干部培训方案定制
【培训理念】
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，而经济高质量发展的主体是企业。在中国经济不断跃升的前进道路上，国有企业始终是国民经济"领头雁"、关键领域"压舱石"。特别是改革开放以来，国有企业通过积极探索与市场经济相融合的有效途径和方式，不仅自身实力、竞争力取得长足进步，也为推动我国经济社会发展、科技进步、国防建设和民生改善做出了历史性贡献。
为此南京大学干部培训中心举办"南京大学国有企业高质量发展专题培训班"。
一、培训对象
各省市、自治区及直辖市企业家、领导干部。
二、培训时间
根据委托单位定制培训时间。
三、培训师资
各处高校学者，党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
四、培训方式
1.课堂讲授与现场教学
2.线上学习（直播、录播等相结合）
3.送教上门与线上学习相结合
注：以上三种方式，可按需定制选择。
五、培训地点
南京大学鼓楼校区及校外移动课堂
六、核心课程
课程仅供参考，根据委托单位需求进行定制。
| 课程模块 | 课程内容（仅供参考） | 课时 | |
| 优化国有企业营商环境 | "放管服"改革与放宽市场准入 | 4 | |
| 国有企业发展中政府角色定位研究 | 4 | ||
| 商事登记制度改革与事中事后监管 | 4 | ||
| 工程建设项目行政审批制度改革 | 4 | ||
| 完善国有资产监管体制 | 新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法 | 4 | |
| 国有资产运营效率提升之道 | 4 | ||
| 国有资本投资运营公司经营模式探究 | 4 | ||
| 新时期建立健全国有资本经营预算制度 | 4 | ||
| 做强做优做大国有企业 | 服务国家战略部署 | "一带一路"建设过程中的国有企业发展机遇 | 4 |
| 国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例 | 4 | ||
| 国企混改与兼并重组 | 多层次资本市场与国企资本重组整合运作 | 4 | |
| 国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路 | 4 | ||
| 国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析 | 4 | ||
| 国企混改中的法律要点及实务操作 | 4 | ||
| 国有企业投融资管理与转型案例分析 | 4 | ||
| 案例分析：中国联通混改之路 | 4 | ||
| 创新经营管理模式 | 央企走进民企，民企对话央企 | 4 | |
| 国有企业财务管理与成本控制 | 4 | ||
| 国有企业产融创新与风险防控 | 4 | ||
| 国有企业精细化管理 | 4 | ||
| 国有企业战略营销与强势品牌策划 | 4 | ||
| 新时期国有企业文化建设 | 4 | ||
| 推动数字化转型 | 数字经济助推国有企业新旧动能转换 | 4 | |
| 大数据与人工智能助力国企转型 | 4 | ||
| 区块链技术对国企科技创新的实际应用 | 4 | ||
| 物联网技术革命与国企智能化 | 4 | ||
| 防范化解重大风险 | 安全生产监管向应急管理跨越 | 4 | |
| 以案讲法——强化安全生产红线意识和底线思维 | 4 | ||
| 应急预案的编制、管理和修订 | 4 | ||
| 风险分级管控和隐患排查治理双体系建设 | 4 | ||
| 新媒体时代下的危机管理与媒体应对 | 4 | ||
| 提升国际竞争力 | 用国际视野把握国企改革的本质和内在 | 4 | |
| 全球化下企业所得税国际税收问题思考 | 4 | ||
| 国有企业高层次国际人才引进的思路与对策 | 4 | ||
| 江苏特色与江苏经验 | 江苏国企基层党建工作的经验和做法 | 4 | |
| 江苏国资国企改革的路径和具体做法 | 4 | ||
| 跨界、融合、创新、促发展——国企对话苏商 | 4 | ||
| 江苏经济、苏商精神及其启示 | 4 | ||
| 标杆企业考察 | 4 | ||
| 展示部分课程，可定制针对性化教学方案 欢迎来到南京大学干部培训中心 | |||
七、办班模式
1、独立办班：根据主办单位培训需求，校方量身定制培训方案，培训费用根据收费，包含培训费、餐费、住宿费、课时费、资料费、现场考察费等所有培训费用，住宿为校内外学生公寓或宾馆标间，就餐为学校食堂自助餐或桌餐
2、联合办班：受人数及经费限制，达不到独立办班要求的单位可与其他意向单位联合办班，联合单位可由校方推荐，也可自行与兄弟单位联系
3、全国办班：面向全国各级招生，每个单位遴选1名或以上学员即可报名参加，报名人数达到50人左右开班，如未达到报名人数，校方可延期开班
八、培训证书
南京大学结业证书，可作为专业技术人员继续教育培训认证文书。
（内容提供：南京大学干部培训中心）
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