干部培训方案定制
习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在中国经济不断跃升的前进道路上，国营企业始终是国民经济“领头雁”、关键领域“压舱石”。尤其是改革开放以来，国有企业通过积极探索融入市场经济的有效途径和途径，不仅使其自身的实力、竞争力有了很大的提高，而且为促进我国经济社会发展、科技进步、国防建设和民生改善作出了历史性贡献。国有企业领导干部作为党在经济领域的执政骨干，承担着管理国有资产、实现国有资产保值增值的重要职责，承担着国有资产管理的重要职责，在新的历史条件下，作为党在经济领域的执政骨干，承担着管理国有资产、实现保值增值的重要责任。
【培训地点】南京大学各校区。
【培训师资】高校学者（以南京大学为主）、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等教师队伍。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。
【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。
| 课程模块 |
课程内容（仅供参考） |
天数 |
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| 筑牢国企的 “根”和“魂” |
全面从严治党 净化政治生态 |
坚持全面从严治党，构筑党建新格局 |
半天 |
| 新时代国有企业党建工作创新研究 |
半天 |
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| 服务型党组织建设视角下的国企基层党的建设 |
半天 |
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| 深入学习习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争论述精神 |
半天 |
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| 全面落实“两个责任”，提高防腐拒变能力 |
半天 |
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| 纠“四风”、树新风——全面加强国有企业党的纪律建设 |
半天 |
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| 政策武装头脑 理论指导实践 |
学习习近平总书记关于国企党建的重要论述 |
半天 |
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| 学习习近平总书记在全国国有企业改革座谈会上的重要讲话精神 |
半天 |
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| 《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》“1+N”政策体系解读 |
半天 |
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| 《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》《中央企业混合所有制改革操作指引》解读 |
半天 |
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| 《中央企业公司制改制工作实施方案》解读 |
半天 |
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| 坚持国企改革 基本原则 |
坚持和完善基本经济制度 |
中国基本经济制度的建立、发展与改革 |
半天 |
| 公有制的性质与实现形式 |
半天 |
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| 坚持“两个毫不动摇”：国有经济与民营经济共进退 |
半天 |
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| 坚持社会主义市场经济改革方向 |
遵循市场经济规律促进国企发展 |
半天 |
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| 市场经济规律和企业成长规律对比研究 |
半天 |
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| 增强活力和强化监管 |
新时期国有企业监管与问责 |
半天 |
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| 促进国企民企融合发展的营商环境建设 |
半天 |
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| 积极稳妥统筹推进国企改革 |
法治护航国企改革 |
半天 |
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| 地方国企改革对中央政策的执行偏差 |
半天 |
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| 优化国有企业营商环境 |
“放管服”改革与放宽市场准入 |
半天 |
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| 国有企业发展中政府角色定位研究 |
半天 |
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| 商事登记制度改革与事中事后监管 |
半天 |
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| 工程建设项目行政审批制度改革 |
半天 |
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| 完善中国特色现代国有企业制度 |
完善公司法人治理结构 |
国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考 |
半天 |
| 国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构 |
半天 |
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| 国有企业董监高履职及履职风险管理 |
半天 |
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| 国有企业外部董事制度研究 |
半天 |
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| 健全市场化经营机制 |
深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 |
半天 |
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| 坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 |
半天 |
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| 国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 |
半天 |
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| 国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 |
半天 |
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| 混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 |
半天 |
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| 国有企业“智库”建设 |
半天 |
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| 国企混改股权激励与员工持股机制设计 |
半天 |
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| 新时期国有企业年轻员工多元化管理 |
半天 |
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| 完善国有资产监管体制 |
新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法 |
半天 |
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| 国有资产运营效率提升之道 |
半天 |
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| 国有资本投资运营公司经营模式探究 |
半天 |
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| 新时期建立健全国有资本经营预算制度 |
半天 |
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| 做强做优做大国有企业 |
服务国家战略部署 |
“一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇 |
半天 |
| 中美贸易战：国企“大有可为” |
半天 |
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| 国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例 |
半天 |
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| 国有企业与产业扶贫 |
半天 |
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| 国家战略性新兴产业中的国有企业 |
半天 |
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| 国企混改与兼并重组 |
多层次资本市场与国企资本重组整合运作 |
半天 |
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| 国资委加快国企内部深化重组的举措与实践 |
半天 |
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| 国企混改+政府与社会资本合作模式实务 |
半天 |
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| 国有资本的专业化整合趋势分析 |
半天 |
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| 借力“双百行动”，深化国企改革 |
半天 |
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| 国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路 |
半天 |
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| 国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析 |
半天 |
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| 国企混改中的法律要点及实务操作 |
半天 |
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| 国有企业投融资管理与转型案例分析 |
半天 |
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| 案例分析：中国联通混改之路 |
半天 |
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| 创新经营管理模式 |
央企走进民企，民企对话央企 |
半天 |
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| 国有企业财务管理与成本控制 |
半天 |
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| 国有企业产融创新与风险防控 |
半天 |
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| 国有企业精细化管理 |
半天 |
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| 国有企业改革与产学研合作模式探索 |
半天 |
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| 国有企业战略营销与强势品牌策划 |
半天 |
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| 新时期国有企业文化建设 |
半天 |
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| 推动数字化转型 |
数字经济助推国有企业新旧动能转换 |
半天 |
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| 企业上云与国企改革 |
半天 |
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| 大数据与人工智能助力国企转型 |
半天 |
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| 区块链技术对国企发展的实际应用 |
半天 |
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| 物联网技术革命与国企智能化 |
半天 |
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| 提升国际竞争力 |
用国际视野把握国企改革的本质和内在 |
半天 |
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| 全球化下企业所得税国际税收问题思考 |
半天 |
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| 传统国有企业的跨境电商实践与思考 |
半天 |
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| 领军国企在全球产业发展中话语权和影响力的提升 |
半天 |
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| 国有企业高层次国际人才引进的思路与对策 |
半天 |
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| 加强队伍建设 |
国有企业领导干部经济责任审计实务 |
半天 |
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| 新媒体时代下的危机管理与媒体应对 |
半天 |
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| 国企中高层管理者理念变革与创新思维 |
半天 |
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| 商务礼仪与谈判技巧 |
半天 |
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| 经济形势与社会热点 |
“一带一路”国际格局和大国外交 |
半天 |
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| 我国“互联网+”下的新业态新经济发展趋势 |
半天 |
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| 货币战争与国际金融前沿理论 |
半天 |
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| 转型时期社会热点问题与社会稳定 |
半天 |
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【教学服务与管理】
学员管理：按南京大学学员管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在本校存档。
教学服务：配备经验丰富的专职班主任。
1、组建班委会或学习小组，协助班级管理，加强师生沟通；
2、听取学员对教学管理过程中的意见或建议，及时协助学员解决生活困难；
3、培训学习期间所有学员可在“来同学社”APP上实时查看课件，打分、评论、互动；
4、培训结束后，建立学员档案并统一归入南京大学档案馆
【培训保障条件】
1、办学设施：现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室，为教学提供了完善的教学保障。
2、住宿服务：除校内住宿外，还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。
3、饮食服务：校区内现有培训食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅等可提供饮食服务。
4、生活保障：校区图书馆拥有藏书百余万册；田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全
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