干部培训方案定制
公立医院是医药卫生体制改革的重点领域，新医改以来，公立医院从试点改革到综合推动，再到现代医院管理制度建设的历程，可以看出，公立医院改革实现了阶段性发展目标，新时期要在一些痛点和难点上持续推动，助力健康中国战略实施。
【培训地点】南京大学校内。
【培训师资】高校学者（以南京大学为主）、党政领导干部、行业专家和企业高管等多元化教师队伍。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【培训证书】南京大学颁发的“南京大学继续教育结业证书”。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。
【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。
课程内容（仅供参考） | 天数 | |
医改新形势下地市级医院高质量发展的挑战、机遇和可能的路径 | 半天 | |
公立医院改革模式探讨 | 半天 | |
抓好抓实党建工作，推进公立医院改革——深入解读《关于加强公立医院党的建设工作的意见》 | 半天 | |
党建引领下的医院文化建设 | 半天 | |
医院精细化管理的实践与思考 | 半天 | |
价值医疗时代医院高质量发展的挑战和思考 | 半天 | |
新医保政策下医院科室建设与人才发展 | 半天 | |
医院全面预算管理 | 半天 | |
医疗服务定价机制对公立医院的影响 | 半天 | |
公立医院薪酬制度改革与分配方案设计 | 半天 | |
医院评审评价——创建“三甲”中的重点事项 | 半天 | |
智慧医院的探索与实践 | 半天 | |
医疗卫生行业监管与公立医院发展 | 半天 | |
公立医院内部如何管理 | 半天 | |
主诊医生负责制——医疗管理模式的革新之道 | 半天 | |
依法行医视野下的医疗纠纷防范与医患沟通 | 半天 | |
医院服务营销战略与品牌打造 | 半天 | |
医院病人膳食及管理 | 半天 | |
全科医学教育与全科医生培养 | 半天 | |
医学人文精神与医生职业“幸福感” | 半天 | |
医联体信息化建设，进一步发挥三级医院引领作用 | 半天 | |
医院管理者角色定位与执行力提升 | 半天 | |
典型案例与江苏经验 | 新时期公立医院党建工作实践与探索——以杭州为例 | 半天 |
基于安全文化和质量改进的现代医院管理——邵逸夫模式 | 半天 | |
打造公立医院高质量发展的江苏样板 | 半天 | |
医联体模式的江苏实践——医疗资源下沉和分级诊疗学习 | 半天 | |
江苏省医院绩效管理与薪酬制度改革的探索 | 半天 | |
现场教学 | 江苏大学附属第一医院 主题：现代医院精细化、智能化建设 | 半天 |
南京亮点单位 主题：探索与国际接轨的“邵医模式” | 半天 | |
南京亮点单位 主题：探索“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”诊疗模式 | 半天 | |
南京亮点单位 主题：制药企业转型升级 | 半天 | |
1、办学设施：现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室，为教育培训提供了完善的教学保障。
2、住宿服务：除新宇培训楼、干训楼、南京大学培训服务中心、神农宾馆等校内住宿外，还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。
3、饮食服务：校区内现有自助食堂、怡和楼自助餐厅、池畔苑餐厅、神农海鲜坊等可提供饮食服务。
4、生活保障：校区图书馆拥有藏书百余万册；田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全。
【全过程质量管理】
1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。
2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交委托单位。
联系方式
南京大学培训电话：025-52402280，139 1594 5897王老师
南京大学培训地址：南京市鼓楼区汉口路22号南大鼓楼校区
南京市栖霞区仙林大道163号南大仙林校区
◆相关开班案例（部分）：
南京大学—云南省玉溪市人民医院公立医院管理知识学习培训班
南京大学—成都市公立医院党委书记专题党员教育示范培训班
南京大学—深圳市公立医院管理中心系统党务干部党性教育培训班
南京大学—钦州公立医院综合改革培训班
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