干部培训方案定制
作为基层医院的负责人，院长的领导能力、事业心、进取心、胆识、市场洞察力等个人因素对所管医院的生存和发展具有至关重要的决定意义。面对新的改革形势，医院如何适应调整是摆在每一位院长面前的严峻课题，无论政府、社会还是医院本身都对院长寄予了更高的期望，提出了更高的要求，需要院长们更具前瞻性、超前性。
【培训地点】南京大学校内。
【培训师资】高校学者（以南京大学为主）、党政领导干部、行业专家和企业高管等多元化教师队伍。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【培训证书】南京大学颁发的“南京大学继续教育结业证书”。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。
【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。
课程内容（仅供参考） | 天数 | |
医学发展与大健康观、卫生观的变化 | 半天 | |
全国健康发展趋势与实施健康中国战略 | 半天 | |
中国城镇医疗救助的目标定位与覆盖水平 | 半天 | |
抓好抓实党建工作 ，推进公立医院改革——深入解读《关于加强公立医院党的建设工作的意见》 | 半天 | |
医改新形势下地市级医院高质量发展的挑战、机遇和可能的路径 | 半天 | |
医院精细化管理的实践与思考 | 半天 | |
医院经营管理战略与竞争力提升 | 半天 | |
公立医院薪酬制度改革与分配方案设计 | 半天 | |
医院评审评价——创建“三甲”中的重点事项 | 半天 | |
智慧医院的探索与实践 | 半天 | |
主诊医生负责制——医疗管理模式的革新之道 | 半天 | |
全科医学教育与全科医生培养 | 半天 | |
新医保政策下医院科室建设与人才发展 | 半天 | |
DRGs支付方式和DIP按病种分值付费改革 | 半天 | |
抗病毒药物临床试验设计和开发策略 | 半天 | |
临床危重药品不良反应病例诊断和鉴别诊断 | 半天 | |
如何加强医保、医疗、医药的政策联动 | 半天 | |
善本管理（病毒危机下的管理模式转型）：从人本管理提升到善本管理 | 半天 | |
生物医药技术创新与成果应用 | 半天 | |
医疗机器人技术挑战与创新应用 | 半天 | |
住院病人的营养筛查与评估 | 半天 | |
智能影像技术在医疗诊断中的应用 | 半天 | |
从医学人文视角求解医疗纠纷和医患关系 | 半天 | |
医疗卫生行业突发事件应对与危机管理 | 半天 | |
典型案例与江苏经验 | 基于安全文化和质量改进的现代医院管理——邵逸夫模式 | 半天 |
打造公立医院高质量发展的江苏样板 | 半天 | |
医联体模式的江苏实践——医疗资源下沉和分级诊疗学习 | 半天 | |
“互联网+医疗”与智慧医院的江苏实践 | 半天 | |
现场教学 | 南京亮点单位 主题：现代医院精细化、智能化建设 | 半天 |
南京亮点单位 主题：探索与国际接轨的“邵医模式” | 半天 | |
南京亮点单位 主题：探索“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”诊疗模式 | 半天 | |
南京亮点单位 主题：制药企业转型升级 | 半天 | |
1、办学设施：现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室，为教育培训提供了完善的教学保障。
2、住宿服务：除新宇培训楼、干训楼、南京大学培训服务中心、神农宾馆等校内住宿外，还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。
3、饮食服务：校区内现有自助食堂、怡和楼自助餐厅、池畔苑餐厅、神农海鲜坊等可提供饮食服务。
4、生活保障：校区图书馆拥有藏书百余万册；田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全。
【全过程质量管理】
1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。
2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交委托单位。
南京大学培训电话：025-52402280，139 1594 5897王老师
南京大学培训地址：南京市鼓楼区汉口路22号南大鼓楼校区
南京市栖霞区仙林大道163号南大仙林校区
◆相关开班案例（部分）：
南京大学—云南省医院院长管理研修班
南京大学—海安市公立医院院长暨党务工作者培训班
南京大学—重庆市涪陵区现代医院管理制度院长培训班
南京大学—安顺市乡镇卫生院院长（副院长）综合素质能力提升培训班
南京大学—大同市卫健委加强公立医院党的建设暨党委领导下的院长负责制培训班
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