干部培训方案定制
时代光华---方永飞有个《赢在中层》的课程感觉还不错。
1、危机管理、多元化管理、企业管理现代化、企业战略管理、管理艺术、授权艺术、团队建设等等,企业管理培训的课题有很多,重点是看想要培训和提升哪些方面。
2、企业管理(Business Management),是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容之一。
企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。
3、企业管理的重要意义:
企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。
(1)企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
(2)可以让企业有明确的发展方向。
(3)可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
(4)可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当。
(5)可以向顾客提供满足的产品和服务。
(6)可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。
企业中层既是执行者也是管理者,他们很大程度上影响企业的经营、团队、执行、管理效率和发展,所以对中层管理进行培训的课程都是围绕管理者的领导力、沟通能力、激励、时间管理等核心管理课题展开,下面我们详细说说。
时间管理课程:一个优秀的管理者善于管理自己的时间,可以集中精力处理紧急重要的事情,让工作能够井然有序地持续开展,所以时间管理课程可以帮助企业管理者建立有效的时间管理观念,进而加强工作计划性的实用技巧,使其管理工作更具效率性。
沟通能力课程:大量的事实证明,一个优秀的管理者必须把70%的时间用于沟通,可以说管理者沟通的效率决定了管理的效果。沟通能力课程主要包括:如何才能做到真正的有效沟通、有效沟通的策略与技巧、让沟通富有成效等。
领导力课程:提高科学决策能力是提升领导力的前提,强化领导力有助于规范工作行为、提高管理水平,能增强领导干部掌控全局的能力。领导力的培训课程包括授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战等多方面,重点提升中层的领导管理技能,以及领导能力。
管理技能并不是每个人生下来就具备的,都是通过不断的学习和实践获得。企业中层管理者一般是由基层职员升职上来的,管理思维不全面,所以要提升中层管理者的管理思维,可以通过靠谱的培训平台进行学习与实践。在培训平台方面我推荐平安知鸟企业培训平台,在这个平台中的知鸟优课聚合了国内外高品质学习内容和丰富的名师资源,拥有20万+成品课程内容,350家内容合作伙伴的海量课程资源,能够根据不同企业需求,为企业管理者量身定制学习方案,并且通过可视化的学习地图直观呈现,让学员明确发展路径,可以全面提升中层管理人员的各项能力。
“梦航国际”是由企业培训导师郝铭智所创办的一家专注于帮助中小企业完善经营、公众演说、口才训练、家庭教育的培训。
集团目前由云南梦航企业管理、贵州智慧梦想文化传播、四川启光文化传播,以及数十家代理共同构成。集团以打造独具中国特色、科学高效的商学院教学模式,帮助个人升华、企业兴旺和社会繁荣,助力世界和谐发展为目标。
企业自2015年正式创办以来,已经在全国各地累计举办演讲数千场,受益的个人或群体达到数十万人。除了在慈善事业方面做出了有目共睹的贡献,更是帮助数千家企业实现转型升级、盈利创收,深受各行业企业家的好评,在行业内获得了良好的口碑。
有爱同心,有志同行,竭诚欢迎各界才俊加入梦航国际。
携手梦航,共创辉煌!!!
齐飞未来,与企业一起飞翔,要跟住企业的发展,所以齐飞未来。
鹰一生的寿命可以有70年,但他在40岁的时候必须经历一次蜕变才会使他继续生存,而蜕变的过程是非常痛苦的,其实人也是一样,每一次的培训或学习都是蜕变,而这种行为一般都叫做重生。
培训的目的是:
1、导入和定向:即引导新进员工进入组织,熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件,并适应企业外部环境的发展变化。
2、提高员工素质:培训的最终目的可以归结为一条:即通过提高员工工作绩效而提高企业效率,促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。
3、提高绩效:员工通过培训,可在工作中降低因失误造成的损失。同时,通过培训获得新方法、新技术、新规则,提高员工的技能,使其工作质量和工作效率不断提高,从而提高企业效益。
4、提高企业素质:员工通过培训,知识和技能都得到提高,这仅仅是培训的目的之一。培训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念,不同工作作风及习惯的人,按照时代及企业经营要求,进行文化养成教育,以便形成统一、和谐的工作集体,使劳动生产率得到提高,员工的工作及生活质量得到改善。
5、提高高层领导素质:通过培训高层次管理人员的思想素质和管理水平,使之更新观念,改善知识结构,适应组织变革和发展的重要。
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