城市管理干部培训

城市管理干部培训

根据上述职责，市城管委（市城管执法局）设15个内设机构：（一）办公室。综合协调委（局）机关日常工作；建立健全机关各项规章制度；协调实施年度工作目标责任制；承办机关文电、重要会务、政务信息、机要、保密、档案、信访、提案议案、安全保卫、行政后勤等日常工作。（二）组织人事处。承担委（局）机关和直属单位的机构编制、组织人事和队伍建设等工作；指导全市城管执法队伍建设和管理工作；承担委（局）机关离退休人员的管理工作。（三）政策法规处（挂行政审批处牌子）。承担有关城市管理地方性法规和政府规章草案的起草工作；组织拟订全市开展相对集中处罚权工作有关行政处罚的实施细则；承担有关重大课题的调研工作；承担本部门行政规范性文件的审查工作；指导推进依法行政和普法宣传、教育工作；承担城市管理和行政执法重大案件的审核工作；承担协调城市管理和行政执法中的行政复议和应诉工作；承担委（局）集中行政审批项目的审批及行政审批制度改革相关工作。（四）计财装备处。组织编制并实施城市管理和行政执法工作专项资金计划，监督管理各类专项资金计划执行情况；承担城市管理和行政执法的资金平衡和计划调节工作；承担全市行政执法队伍装备和服装的计划配置、采购发放和结算工作；承担委（局）机关财务管理工作，制定部门财务、会计、经费开支等管理制度，并监督实施；承担编制并组织实施部门年度财政预算职责；承担对直属单位财务的管理与内部审计工作。（五）规划科技处。组织拟订全市城市管理的发展战略、中长期规划和年度计划;组织拟订市政设施、公用事业、市容景观、环境卫生等专项规划和行业发展规划；组织拟订全市城市管理和城市管理行政执法科技创新发展中长期规划和年度计划；指导和推进市政、公用、市容、环卫行业技术引进和科技成果的推广应用；组织拟订并实施城市管理目标管理责任制;组织开展城市管理体制、机制等重大课题的调研；承担协调全市社区城市管理服务站的工作；承担市城市管理领导小组办公室、市数字城管工作领导小组办公室的日常工作。（六）基础设施运行管理处。组织实施国家、省、市有关市政管理的法规、规章和标准；拟订有关市政（含城市河道）行业管理标准和市政基础设施设备更新改造计划，并组织实施参与城市市政基础设施建设项目的规划定点、方案设计、竣工验收等会审工作；承担市政设施、城市河道设施设备大修、中修及改善方案的审核工作；组织实施市政设施综合验收工作，协调并监督管理城市市政基础设施建成后移交和接收工作；指导和监督城区道路停车收费管理工作；组织实施无障碍设施建设工作；组织开展市政管理（包括城市河道）方面的专项执法和集中整治工作；承担市运河截污纳管工作领导小组办公室的日常工作。（七）市场管理处（挂市节约用水办公室牌子）。组织实施国家和省、市有关公用行业管理的法规、规章和标准；组织拟订并实施全市公用行业管理制度；承担全市供水、燃气行业管理工作；承担燃气设施建设的审批工作；承担供水许可审批和水质监管职责；受委托承担杭州西湖风景名胜区内地下水资源的保护、开发、利用和核发取水许可证工作。承担公共自行车的规划布点工作；组织开展供水、节水、燃气方面的专项执法和集中整治工作；承担市城市节约用水领导小组办公室的日常工作。（八）景观管理处。组织拟订并实施城市景观照明管理标准和市区重点区域夜景照明监控方案；参与城市景观相关建设项目方案设计的会审工作；牵头全市“亮化”工作，指导协调全市亮灯工程建设；组织拟订并实施城市景观照明设备更新改造计划；组织推进景观照明新技术、新工艺、新产品的推广应用；组织实施照明设施综合验收工作；承担户外广告设置审批和监管工作；组织开展户外广告、城市照明方面的专项执法和集中整治工作；承担市亮灯工程领导小组办公室日常工作。（九）环境卫生管理处。组织实施国家、省、市有关环境卫生管理的法规、规章和标准；组织拟订并实施全市环卫行业管理制度；牵头全市“洁化”工作，组织开展全市城市环境综合整治和考核工作；组织拟订并实施年度环卫设施设备更新改造计划；组织实施环卫设施综合验收工作；指导并监督管理城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输、分类、处置和养护作业招投标工作；承担垃圾处置企业的行业管理工作；指导和组织开展环境卫生管理方面的专项执法和集中整治工作；承担杭州市区推进生活垃圾分类收集处置工作领导小组办公室的日常工作。（十）市容秩序管理处。牵头全市“序化”工作；组织实施国家、省、市有关市容秩序管理的法规、规章和标准；指导和组织开展人行道违法停车、非法涂写和张贴小广告的清除及执法工作；依法组织实施对无照商贩行使行政处罚权；承担城市临街建筑物（构筑物）立面的清洁、整治和空间管理工作；组织协调车站、码头、广场、特色街等重点区域的城市管理和城管执法工作；承担犬类饲养的许可审批工作；组织开展对违法养犬的执法和专项整治工作；承担市街面保序检查考核工作领导小组办公室的日常工作。（十一）综合协调处。承担与相对集中行政处罚权相关部门的综合协调工作，组织实施部门间双向告知、联勤联动、定期分析等制度；组织开展城市绿化管理法律、法规、规章规定的对相关违法行为专项执法和集中整治工作；组织开展环境保护管理法律、法规、规章规定的对社会生活噪声污染和建筑施工噪声污染以及城市饮食服务业排污行为的专项执法和集中整治工作；牵头组织重要节日、重大活动期间的城市管理和执法保障工作；组织开展违法建设专项执法和集中整治工作；指导重大违建案件的查处。（十二）统筹指导处。贯彻落实国家和省、市有关城乡统筹工作的方针、政策；组织拟订城市管理有关城乡统筹管理的制度、标准和办法；组织落实城乡城市管理一体化接轨工作；承担建制镇有关城市管理“四化”的考核评价工作；参与区、县（市）城市管理重大工程项目论证工作；指导和推进区、县（市）及中心镇数字城管建设和城市管理行政执法工作。（十三）执法督察处。组织开展全市城市管理行政执法督察工作；拟订行政执法工作规范和行为规范，并组织实施；承担行政执法队伍建设考核办法的拟订工作，指导并监督管理区、县（市）城市管理行政执法行风建设工作；承担受理对城管执法人员违章违纪行为的控告、检举，并对城管执法中的不作为、乱作为现象及违章违纪问题进行调查和处理工作；承担实施保洁保序的检查和考核工作。（十四）城市抗灾防灾处。组织拟订主城区防汛、防台、抗雪等应对自然灾害和城市管理突发公共事件的应急预案；组织协调主城区防汛、防台、抗雪等应对自然灾害的应急处置和灾后恢复工作；组织协调城市管理公共事件的应急处置工作；承担主城区防汛防台抗雪物资设备的采购、储备、征集、调拨和配发等工作；承担灾情信息收集、上报和对社会发布工作；承担市城区防汛防台指挥部办公室的日常工作。（十五）宣传教育处。承担新闻媒体的联系沟通、采访接待工作；承担对外新闻发布会的组织协调工作；承担社会舆情信息工作和城管月报的编辑发行工作；承担对涉及城市管理和行政执法新闻报道的跟踪和协调处理工作；组织开展全市城市管理干部和城市管理行政执法队员业务培训。机关党委。负责委（局）机关和直属单位的党群工作。

温州市农业局的领导信息

陈应许，男，汉族，1969年2月出生，浙江平阳人，1987年8月参加工作；1987.07－1990.09 平阳县山门区农技站农技员；1990.09－1991.05 平阳县山门区溪源乡乡长助理；1991.05－1992.07 平阳县山门区溪源乡副乡长；1992.07－1996.01 平阳县晓坑乡副乡长；1996.01－1998.07 平阳县青街畲族乡党委书记；1998.07－2000.09 平阳县山门镇党委书记；2000.09－2001.12 平阳县水头镇党委副书记、镇长；2001.12－2002.04 平阳县财政局党组书记、局长；2002.04－2002.12 平阳县财政（地税）党组书记、局长,兼平阳县政府副县长；2002.12－2004.06 平阳县政府副县长；2004.06－2007.08 平阳县政府副县长（正县级）、西藏嘉黎县委书记；2007.08－温州市政府副秘书长，市级机关事务管理局党组书记、局长；2010.11至今温州市农业局局长、党组书记。主持局党组、局行政全面工作。周辉男，汉族，1957年9月出生，浙江永嘉人，1982年8月参加工作，大学学历。1982年8月—1984年5月温州市乡镇企业管理局经管科干部；1984年5月—1984年9月温州市乡镇企业管理局经管科科长；1984年9月—1985年6月浙江省委党校开放城市管理干部培训班学习；1985年6月—1999年5月温州市乡镇企业局企业管理处(科)处长；1999年5月—2001年11月温州市乡镇企业局党委委员副局长；2001年11月—2006年7月温州市农业局党组成员副局长；2006年7月—2008年3月温州市农业局党组副书记、副局长(其中2006年8月-2006年12月农业部计划司发展规划处副处长)；2008年3月至今温州市农业局党组副书记、副局长、调研员。协助党组书记、局长工作，分管办公室、人事教育处、副食品办、畜牧兽医局、机关党委。王友松男，汉族，1963年3月出生，浙江苍南人，1982年8月参加工作，大学学历。1982年8月—1986年1月苍南县水产局干部；1986年1月—1990年8月苍南县水产养殖副经理；1990年8月—1995年2月苍南县水产局副局长；1995年2月—1998年12月温州市水产局政治处主任；1998年12月—1999年6月温州市水产局党委委员政治处主任；1999年6月—2004年7月温州海洋渔业经理、党委书记；2004年7月至今温州市农业局党组成员、副局长。协助局长工作，分管科技与产品质量处、农业站、种子站、特产站、植保站、农产品检验测试中心。陈志刚男，汉族，1965年9月出生，浙江温州人，1984年9月参加工作，大学学历。1984年9月-2007年10月海军部队服役任正排职仓库主任、参谋、副连长、政治指导员、正连职参谋、副营职参谋、政治协理员、副营职干事、政治处副主任、秘书科科长、岸勤部政治委员（正团）、政治部副主任（正团）等职；2007年11至今温州市农业局党组成员、副局长。协助局长工作，分管产业信息处、农机处、优农中心、信息中心、原种场、特产场、兽药厂。陈鸣皋男，汉族，1955年11月出生，浙江平阳人，1983年8月参加工作，大专学历。1975年12月－1984年2月温州市社会福利院人保工作（其中1979年10月－1980年1月抽调省民政厅帮助工作，1980年1月－1981年8月抽调市民政局帮助工作）；1984年2月－1986年5月温州市民政局干部；1986年5月－1987年9月温州市民政局人秘科副科长、办公室副主任；1987年9月－1994年5月温州市民政局办公室主任；1994年5月－1995年4月温州市民政局党委委员、办公室主任；1995年4月－2001年11月温州市民政局党委委员、纪捡组长；2001年11月－2008年6月温州市民政局党组成员、纪检组长；2008年6月－2008年10月温州市民政局党组成员、纪检组长、调研员；2008年10月至今温州市农业局党组成员、纪检组长、调研员。负责纪检监察工作，分管监察室、经营管理处；林志保 党组成员、副局长：协助局长工作，分管政策法规处、农业行政执法支队、农村能源办；赵丰廉 男，汉族，1962年7月出生，浙江东阳人，1977年1月参加工作，大学学历。1977年1月—1990年1月在文成林业局、农林水利局、农业局、土地管理办公室科员；1990年1月—1990年8月文成县南田区副区长、区委委员；1990年8月—1993年8月文成县人民政府办公室副主任、党组成员(1992年6月兼任县风景旅游开发办公室主任)；1993年8月—1996年10月文成县农业局局长、党组书记、兼任县农业开发总总经理；1996年10月—1997年6月温州市农业局办公室；1997年6月—1997年12月温州市农业局政工处（科）主任（其中1997年9月兼任局监察室副主任，1997年10月兼任纪检组副组长、监察室主任）；1997年12月—2007年3月温州市农业局人教处（科）处（科）长、党组成员（其中2000年6月兼任市农业综合执法支队支队长，2002年7月任温州市农业局机关委员会副书记）；2007年3月至今温州市农业局党组成员、畜牧兽医局局长。主持畜牧兽医局工作。何北极 男，汉族，1963年3月出生，浙江瑞安人，1983年8月参加工作，大学学历。1980年8月－1983年8月台州农校学生；1983年9月－1986年12月瑞安市陶山区农技站副站长；1986年12月－1990年9月瑞安市农技推广中心办公室副主任；1990年9月－1992年6月瑞安市莘塍农技站站长；1992年6月－1995年12月瑞安市农业局农政科科长；1995年12月－1998年2月温州市农业局办公室秘书、副主任；1998年2月—1998年11月温州市农业局政策法规处副处长；1998年11月－1999年9月温州市农业局政策法规处处长兼执法支队副支队长、农民减负办副主任；1999年9月－2000年11月温州市农业局办公室主任；2000年11月－2007年4月温州市农业局产业信息处处长；2007年4月－2008年10月温州市农业局人事教育处处长；2008年10月至今温州市农业局党组成员、人事教育处处长。主持人事教育处工作。

如何走出城市管理的“人才”困境

一、重视人才选拔，推进人力资源优化配置。 一是干部管理队伍不断得到优化。从增强企业领导班子成员和其他管理人员的党性修养、政治素质抓起，建立健全了各级管理人员的监督、激励、约束机制。结合“德、能、勤、绩、廉”等方面的定期考核，基本实现了管理人员职务能升能降，增强了他们的创新意识和工作主动性，二是科技人才队伍逐渐满足需求。科技人才是企业参与市场竞争并取得成功的关键,科技强企、人才强企的理念已深入人心。通过业绩评价、任期考核等动态管理制度，科技人员的主动性和责任心得到加强；通过学术带头人和优秀技术人才的选拔，留住了一批科技精英，保持了科技团队的基本稳定；通过正确的人生观和价值观的讨论，使广大技术人员提高了政治素养，坚定了从业的决心和信心。经过几年来的努力，集团实现了科技人才的结构与企业发展相协调，科技人员的总量与生产经营需求相匹配。三是技能人才队伍初步形成梯队。已建成与产业结构调整相适应的初、中、高级技工及技师、高级技师队伍。

二、完善分配制度，激励人才持续发挥作用。企业发展靠人才，人才成长靠机制，而政策和措施的引导是人才发挥作用的重要方法之一。有色集团不断对薪酬制度进行调整和完善，通过奖金、津贴等手段，调整分配收入，提高科技人员和技能人员的待遇，确保了人才队伍的稳定。一是所属企业领导班子成员依据经营绩效领取薪酬。结合生产经营和企业规模、效益、工作亮点和存在问题，制定既能鼓励权属单位领导班子成员积极性、又符合国家相关政策，使业绩、责任、义务、风险相一致，同时与企业效益和职工承受能力相匹配的薪酬方案。薪酬水平有高有底，体现了业绩与收入的内在联系。二是所属企业普遍实行学术带头人津贴制度。一流人才就要享受一流报酬。按照专业和需求，公开、公正、透明地选拔学术带头人。

三、强化人才培训，员工综合素质显著提高。近年来，着力完善培训机制，青工上岗前，培训率达到100﹪。对特殊工种，通过培训，持证上岗率达100﹪。财务、审计、统计、安全等从业人员每年都要进行严格的业务培训学习。通过理论学习和实践操作，两年来，通过各种专业技能鉴定的人员达到1500余人。

四、重视后备人才，企业长远发展得到保证。参加各种形式的人才招聘会，招收各类大中专毕业生，确保各类人才梯队的健康发展。对前往山区一线就业的人才制定了优惠政策，通过发放进山补助、缩短实习期、优化住宿条件等措施，使青年技术人员得到关怀和照顾，坚定了在山区和野外创业的信心。对特需人才，除上述政策外，还增加了发放安家费、解决配偶工作等措施。结合实际，还采取户口留城区、工作地点在野外等灵活办法。

党员干部培训都有什么地方？

全国各地都有不少优质的干部培训基地可以推荐，例如重庆地区的重庆红岩精神干部培训中心、红岩干部学院、红岩联线都是不错的基地，另外像四渡赤水培训学院、井冈山干部教育学院、中国延安干部学院、遵义干部学院等值得推荐。

参考资料：党性教育去哪里？