干部培训方案定制
随着经济全球化和知识经济的不断深入,科技创新日新月异,市场冲击与挑战日趋激烈,企业已经进入转型升级的关键阶段。随着资源、技术等方面的差异不断缩小,惟有人力资源因其不可复制性而开始成为企业价值创造的主导因素,成为企业最主要的资本与竞争法宝。
【培训对象】各省市、自治区及直辖市国有企业人力资源干部。
【培训地点】南京大学各校区。
【培训师资】高校学者(以南京大学为主)、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等教师队伍。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【课程设置】课程仅供参考,可根据委托单位量身定制培训课程。
【培训方式】面授学习(理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等);线上学习(录播、直播等相结合);混合式教学(面授学习、线上学习等相结合);“送教上门”等多种方式可供选择。
课程内容(仅供参考)
课程模块 | 课程内容(仅供参考) | 天数 | ||
深化三项制度改革 | 完善市场化经营机制,建立现代国有企业制度 | 半天 | ||
深化三项制度改革:构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 | 半天 | |||
劳动 | 国企员工“能进能出”的动态化管理 | 半天 | ||
坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 | 半天 | |||
国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 | 半天 | |||
国有企业人力资源开发与管理 | 半天 | |||
海外高层次国企人才引进的思路与对策 | 半天 | |||
国有企业“末位淘汰”管理制度辩证分析 | 半天 | |||
提高国企员工工作效能与积极性的思考 | 半天 | |||
国有企业文化打造与队伍建设 | 半天 | |||
新时期国有企业年轻员工多元化管理 | 半天 | |||
人事 | 国企干部“能上能下”的契约化管理 | 半天 | ||
国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 | 半天 | |||
混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 | 半天 | |||
企业治理结构与董事会建设 | 半天 | |||
国有企业“智库”建设 | 半天 | |||
分配 | 严格“能增能减”的奖惩制度 | 半天 | ||
国企混改股权激励与员工持股机制设计 | 半天 | |||
国有企业经营绩效量化考核 | 半天 | |||
人力资源战略与企业文化 | 战略性人力资源规划 | 数字时代下的招聘管理创新 | 半天 | |
战略人力资源管理与人才的“选育用留” | 半天 | |||
人性化管理与企业文化塑造 | 企业文化驱动组织变革 | 半天 | ||
浅析企业文化建设对员工幸福感的影响 | 半天 | |||
员工职业生涯规划 | 员工职业生涯规划与管理目标 | 半天 | ||
改善心智模式与创新管理 | 半天 | |||
绩效管理和薪酬设计 | 高效能绩效管理体系建设 | 薪酬体系设计及人力资源开发利用 | 半天 | |
案例说绩效——绩效管理的知与行 | 半天 | |||
薪酬战略管理与全面薪酬激励机制 | 构建全面薪酬战略与案例 | 半天 | ||
运用全面薪酬战略激励员工策略 | 半天 | |||
员工关系管理与劳动争议处理 | 劳动合同法与就业维权法律对策 | 《劳动合同法》热点讲解 | 半天 | |
维权的认识误区 | 半天 | |||
劳动合同案例解析 | 半天 | |||
劳资纠纷风险预防与劳动争议处理技巧 | 劳动法的应用:如何保护企业利益 | 半天 | ||
劳动合同的签订与解除风险及规避 | 半天 | |||
和谐团队建设与打造高效执行力 | 高绩效团队建设沙盘模拟 | 半天 | ||
博弈论与企业创新管理 | 半天 | |||
企业人力成本优化与组织变革 | 新政下的企业成本优化及组织变革 | 半天 | ||
当前人力资源服务业产业转型与升级 | 半天 | |||
向华为学习: 市场驱动的战略转型与人才培养之道 | 半天 |
【教学服务与管理】
学员管理:按南京大学学员管理制度统一管理,建立学员档案,结业后在本校存档。
教学服务:配备经验丰富的专职班主任。
1、组建班委会或学习小组,协助班级管理,加强师生沟通;
2、听取学员对教学管理过程中的意见或建议,及时协助学员解决生活困难;
3、培训学习期间所有学员可在“来同学社”APP上实时查看课件,打分、评论、互动;
4、培训结束后,建立学员档案并统一归入南京大学档案馆。
【培训保障条件】
1、办学设施:现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室,为教学提供了完善的教学保障。
2、住宿服务:除校内住宿外,还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。
3、饮食服务:校区内现有培训食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅等可提供饮食服务。
4、生活保障:校区图书馆拥有藏书百余万册;田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全。
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